【我們不是最好，只是在對世界最好的這條路不斷前行】
台灣拳擊好手 林郁婷 面對性別的惡意質疑時，她說 我的自信來自日常紮實的訓練
💪身為中小企業，何嘗不是？
何況是躋身全球8900個B型企業認證的 嘉澎塑膠 與 昶虹貿易(代理Vanicream薇霓肌本)。前者是二代接班的傳統產業，大膽實施週休三日已快滿1年；後者是身為保養品代理商，是少數代理商願意投入ESG的企業。昶虹貿易總經理朱雲鐸表示：「申請認證只花了1、2年的時間，表面上似乎很快速，但是，我們當初成立這間公司，就是希望產品能夠幫助大家皮膚變好，沒想到竟然可以變成對世界最好!這一條路走了20年。」
日前 B型企業協會 B Lab Taiwan 祕書長黃惠敏及 嘉澎塑膠 、昶虹貿易應【中華中小企業經營領袖協會】數位發展委員會邀請，至台中無私分享中小企業為何要做ESG？如何做ESG？為什麼B型企業是導入ESG的成果展現？
為了進一步了解B型企業的議題，許多報名這場講座的中小企業主及高階主管，有的搭一早的高鐵從南部趕到台中聆聽，一早就啟動學習模式，企業主們無時無刻都想著如何讓公司明天比今天更進步、員工更幸福。
為什麼不是A型企業，而是 B型企業？ B型企業協會 B Lab Taiwan 祕書長黃惠敏表示：「獲得認證的企業，都有個共識，就是不以獲利為企業的唯一目標，而是要做到Benefit for all，Be the change讓商業成為改變世界的力量!」
身為傳統塑膠的二代，嘉澎塑膠的副總經理王政彥手上拿著《週休三日，工時革命》一書，表示：「之前我們看到B型企業的書，啟發我們走向這一條共好的路；接著又看到這一本書，我們花了1年的時間準備，去年開始實施週休三日。員工利用這1天，有的去上課學習，或約好一起關懷罹癌的朋友，讓多出的1天休假，更有意義。」
昶虹貿易總經理朱雲鐸總是被問到「成為B型企業會更賺錢嗎？」他坦然的說：「B型企業的申請過程會透過五大面向(公司治理、環境、社區、客戶關係、員工照顧)健檢自己的公司，期許自己的公司是一個五育均衡的學生，而不是只求考試第1名的學霸。許多公司做ESG不知從何做起，甚至花大錢拿莫名的認證。B型企業需要透過BIA影響力商業模式的200多個題目去檢核自己，是透明化的標準，而且是全球性的認證，也就是說，要成為對世界最好，要先面對自己的不足，努力朝更好的路踏實前進，做ESG沒有終點也沒有第一。」
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